Co prawda ta struktura zmienia i przybywa coraz więcej firm, które przybierają korporacyjnego charakteru oraz zatrudniają setki jak nie tysiące pracowników. Wdrażanie korporacyjncych struktur często odbywa się przy pomocy zewnętrznych menadżerów i koordynatorów, nie należy przy tym całkowicie zapominać o swoich korzeniach, czyli rodzinnych charakterze oraz nastawieniu na długofalowy rozwój.
Prócz swoich standardowych rozwiąząń i dlugoletnich działań, przedsiębiorcy powinni skupić się na wprowadzeniu do firmy nowych rozwiązań umożliwiających przeprowadzenie skutecznej transformacji firmy i jej wejściu w przyszłość. Zdaniem wielu najbardziej kluczowe zmiany to te dotyczące cyfryzacji oraz ekologii w przedsiębiorstwie.
Te przemiany mają być możliwe głównie dzięki wprowadzeniu w Polsce instytucji fundacji rodzinnej. Jak wynika z danych IFR, w ciągu kilku tygodni od wejścia w życie tych przepisów do końca ubiegłego tygodnia złożono już 116 wniosków o utworzenie Fundacji Rodzinnej.
